Определение сущности модификаций

Для определения сущности модификаций необходимо иметь документацию о существующих процессах, которые будут модифицироваться. В документации должны быть указаны:

•          Мероприятия и задачи, составляющие процесс.

•          Порядок выполнения этих мероприятий и задач.

•          Место проведения мероприятия.

•          Данные, которые должны быть получены в результате процесса.

•          Информация, задействованная в процессе.

•          Нормативы процесса.                            

Мы живем в такое время, когда постоянны лишь переме­ны. Каждые семь лет в мире удваивается объем информации, постоянно уменьшается «период полураспада» знаний. В этой ситуации упорно пользоваться устаревшими способами реше­ния проблем чрезвычайно опасно. Кто решает проблемы, ко -торые (больше) не существуют, тот дает ответы на воп­росы, которые никто (больше) не задает.

К сожалению, наша образовательная система (включая и высшую школу) прилагает немало усилий, чтобы законсер­вировать устаревшие знания, которые часто передаются и воспринимаются школьниками и студентами без учета изме­нившихся условий. Если в то время, когда Питер Друкер пи­сал свою знаменитую книгу «Практика менеджмента» (Practic of management), было верным, чтобы один руково­дитель осуществлял контроль за работой не более семи—де­сяти сотрудников (span or control), то сегодня это уже не счи­тается правильным.

Не управляй — веди. Джек Уэлч, GE

Теперь мы переходим от стратегического анализа к вопросам разработки стратегии бизнеса. Какие стратегические варианты должен рассмотреть менеджмент компании? Какой из них считать лучшим? Поискам ответов на эти вопросы и будет посвящена данная глава (а также главы 9-15). Одной из наших задач здесь является расширение спектра доступных стратегических вариантов (с тем чтобы добиться повышения вероятности их попадания в список наилучших стратегических опционов). Неверный выбор среди наилучших вариантов все же предпочтительнее хорошего выбора между плохими альтернативами.